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文明施工裝點天府新區新氣象
發布日期:2015-12-24 16:28:59   來源:   作者:   點擊量:
文明施工裝點天府新區新氣象
                               ——成都地鐵1號線三期工程施工側記
    沿著天府大道一路向南,穿過城市的喧囂,駛入生機勃勃的天府新區,在成都中軸線的南端,一邊是機械轟鳴的工地,一邊是整潔寬敞的項目部,成都地鐵1號線三期工程南段正在緊鑼密鼓的建設之中。
    1號線三期工程南段是連接成都市主城區與天府新區的第一條地鐵線路,是未來天府新區市民出行的主要公共交通選擇,也是天府新區規劃最早的民生工程,從工程籌備開始就受到了市政府、地鐵公司的高度重視。城市軌道交通分公司承擔著該工程第4標段的施工,該標段也是整個工程的中間段,對整條線路的建設起到了至關重要的作用,各項施工節點也體現在第4標段的形象進度上,但是受製於前期管線遷改,設計變更及地方協調等問題,從2014年12月進場以來,施工進度嚴重滯後,曾一度受到業主和監理的重點關注。
    分公司重組以來,領導班子對這個項目給予了高度重視,決定由分公司紀委書記、工會主席李鴻兼任項目經理,紮根現場開展工作,該項目在9月份進入施工高峰期,並迅速在施工進度和安全文明形象上取得了不斐成績,在業主、監理等單位中都留下了良好的口碑,並樹立了AG8亚游城軌分公司的全新企業形象。
高配班子,嚴抓現場管理
    分公司組建以來,領導班子分別兼任各工程項目經理,深入基層直接組織開展具體工作,與項目員工“同吃、同住、同工作”。在成都地鐵1號線三期4標工程項目部,李鴻書記將嚴謹的作風和製度帶到了施工現場,從源頭上提升了整個項目團隊的戰鬥力。
    項目嚴格執行考勤製度,實行“早點名,晚碰頭”、項目領導帶班值守製度,現場發現問題及時解決和跟蹤。在工期的催促下,現場實行三班倒24小時不間斷施工,李書記更是帶頭開展晚間巡邏,項目部領導也時常在每天的日常工作完成之後現場檢查到淩晨,保證施工過程的有序可控。
銳意進取,力創工程標杆
    第4標段工程,合計產值達到4億元以上,根據工期安排,要求分公司於2016年底提供軌道單位鋪軌及裝修單位進場條件,同時受製於2016年10月在天府新區將召開的西博會的影響,要求武漢路站同時下井4台盾構機,在左、右線同時向兩端相鄰車站掘進。其中2台盾構機必須於2016年6月份從寧波路站吊出,否則由於西博會會場需要恢複周邊所有的臨時設施的要求,將造成2台盾構機被埋於地下的嚴重工程事故,造成公司直接經濟損失將達千萬元。根據倒排的進度計劃,需要項目部精心組織,合理謀劃,在3個月的時間內盾構掘進910米,掘進速度將達到300米/月,遠遠超過行業平均200米/月的速度,對項目施工組織提出了相當高的要求,也將開創成都地鐵建設以來的盾構掘進速度之最。
    麵對嚴峻的形勢和各方的壓力,項目部迎難而上,在嚴抓安全和質量的同時,不斷加強內部管理。項目部員工連續三個月持續加班奮戰,每天白天完成日常工作之後,還要在晚上集中辦公,打造項目部的“政務大廳”,梳理該日發現的問題並及時討論製定應對措施,同時對次日的工作進行提前安排以提高工作效率。項目部強化勞動紀律,並製訂了考勤與績效工資相掛鉤的製度,全麵掀起了搶工期的高潮。項目從9月份全麵開工至今,已經完成了工程產值5400萬,達到了項目總產值的百分之13.5,為項目的順利推進提供了有力保障。

卯足幹勁,營造拚搏氛圍
    1號線三期4標項目部員工平均年齡為26歲,年齡偏小,青年職工在這種高強度的工作壓力下感到難以適應,也曾有項目副經理因壓力過大要求辭職,但在公司領導和項目主要領導的幫助下,邁過了自身的心理防線。從被動的接受到主動的挑戰,整個項目部員工思想轉變,真正成為了一支思想素質過硬,業務能力過強,敢打勝仗,能打勝仗的隊伍。現今項目部從領導班子到現場作業人員談論最多的還是休息不好,睡眠不足,但是在工作的過程中仍然目光如炬、精神抖擻。在武漢路站B出口的施工中,就是由副經理段平厚、技術員趙漢飛及領工員閻憲德駐守管理,在施工條件不利的情況下連續作業,段經理也曾經連續5天在現場駐守,沒有回到2公裏外的項目部,累了就在現場的工程車上休息,困了就在現場打盹。正是項目部營造出來的拚搏氛圍和不畏艱難的精神,不斷感染並影響著現場的每一個人,大家齊心協力,確保了工程的優質高效。
多管齊下,創建花園工地
    1號線三期工程全都位於成都市政府重點打造的天府新區內,無論是工程質量還是現場安全文明管理,政府和地鐵公司都提出了極高的標準,要求打造花園式工地。為適應高標準,嚴要求,項目黨工委書記蒲安福親力親為,不予餘力的開展工作,在沒有領導聯係方式的情況下,曾連續10天到相關部門蹲守,用誠意打動了地方領導,解決了現場遇到的實際困難。
    項目部按照加強基礎管理工作的相關要求,結合集團公司及地鐵公司的相關規範,在施工現場設置企業文化台、安全教育台、消防牆、車站效果圖、觀景台等對外展示的窗口,明確劃分施工作業區,員工休息區和材料堆放區。項目部還專門成立安全文明班組,專人負責工地和項目部周邊綠化及衛生保潔,每日按時進行巡查,發現不符合安全文明施工的行為及時製止和處理,使得安全文明施工成為常態化管理。大型專業設備的操作員如塔吊司機、地麵指揮人員等由租賃公司提供,專業化實施,確保安全。在規範臨時用電方麵,項目部從頭做起,嚴格按照用電規範及中鐵成投公司的要求設立各級用電設施,每日由專人負責巡查排查,杜絕用電安全隱患。項目同時還定期開展迎檢培訓會,提高項目員工迎檢意識,迎檢資料按要求分類存檔,及時更新,從容應對各級領導檢查,必要時由項目領導帶頭,全員參與,分工協作,使項目部成為1號線三期全線業主和監理各項會議的承辦點和工程對外宣傳的窗口。
同心同德,共築職工家園
    工程開展之餘,項目部注重做好後勤保障,加強項目文化建設。不斷完善民主管理製度和溝通渠道,增強職工參與民主管理的積極性和主動性,針對薪酬待遇、休息休假等問題,多次召開專題會議,征求職工意見,從根本上解決職工的顧慮。此外,還專門成立了夥委會,推出了“放心餐、暖心飯”活動,對食譜分別按照早點、葷菜、素菜、湯類進行打分,使得食堂菜品符合大家的口味和需求。同時,開展員工勞保用品“私人訂製”活動,根據各工種及具體職能分門別類定製,使勞保用品更適應現場員工需求。項目還創新載體,開展關愛“小候鳥”活動,利用學生寒暑假的機會,集中組織開展家屬反探親工作,提前布置好探親家屬房,根據孩子年齡大小為其挑選小禮物,邀請可愛的“小候鳥”來工地一遊,並組織探親家屬座談會,讓“小候鳥”及家屬理解地鐵建設工作的特殊性,同時感受到工地大家庭的溫暖。對職工的關愛還體現在對大家身體健康的重視,項目部與社區衛生服務中心共創“健康小屋”,定期組織項目員工、勞務工參加常規體檢。
    成都地鐵1號線三期4標項目部,在分公司和項目兩級班子的領導下,全麵創新各項管理體係,嚴抓落實,不斷以更高的標準來要求自己,使項目形象一躍成為全線的典範,在施工安全、質量、進度方麵捷報頻傳,全麵提升了企業形象,為公司的發展注入了新的能量,也為天府新區的飛躍貢獻了AG8亚游的一份力量。

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